今回は私は異動はしませんが。

３月から結構大きく人事異動があります。
今まで社員さんとしてうちの店の２トップを任されていたＴさんとＫさんが、２月の店長代理試験に合格して、
とりあえずＫさんは近くの別の店舗に店長として赴任することが決まり。
Ｔさんは店はうちに据え置きだけど、店長資格保持者ってことで、これまでの１フロア統括ではなく
全フロア統括の立場になり。
店長は異動なしなので１番上はそのままなんですが、Ｋさんがいなくなる分、Ａさんという方が
Ｓ店長（うちの店の副店長）として２番目になる形で配属され（Ｔさん実質３番目）、
あとその他うちら下っ端スタッフもちょこちょこ異動が発生します。

私は基本フロアはそのまま（ウィメンズフロア）、販売計画推進チームもそのまま担当、アプリ広報も継続、
資材や整理整頓に関しては私がリーダーになり、あと新しく稼働業務を覚えることになりました。
稼働は、まぁ要は月々の本部から定められてる人件費をコントロールしてバイトと社員を何時間働かせて
１日の労働時間に対する全員のスケジュール（何時から何時が休憩で誰から誰に引き継ぐとか）を
作るという仕事なわけですが。
これをやるようになると売場にいる時間が減るんだよね…内勤というかＰＣとにらめっこになる(´ω｀;)

でもとりあえずこれを出来るようになっていかないとキャリアステップいけないんで頑張る。
あと金銭管理者の資格もとらないといけないのでそっちも勉強頑張る。

結構２月のキャリアステップで上の方にランクの変動があったので、メンズフロアとウィメンズフロアの
間で人事異動があるんだよね…。まぁ特に人間関係問題ないので（私は）、誰が来てもいいんだけど。

ただ仲のいいねーさん（Ｉさん）がメンズに異動になるのは寂しい～～
まぁ、メンズの稼働はねーさんが担当になるのでふたりで連携とるって意味ではやりやすいから
いいんだけどね…

店長の方針で、適材適所以外に、「あえてここにコイツを配置する！（そして育てる！」的な配置が
ちょいちょいあるので（整理整頓全っっっ然出来ない人をチームに入れるとかさ…。半年いっしょに
やってきたけど全然なってないダメなヤツがいてそこだけ頭が痛い…）、整理整頓チームの管理と指導が
一番悩みどころかも…(-"-)
でも人を育てるのがすんげーー下手なので、そういう意味で私も「あえての配置」なんだろな…

基本的に自分でどんどんやってしまいたい性格なので、人に任せることが苦手すぎてダメ…
なので整理整頓も「やっていいですか」って上に許可だけもらって自分で好きにちまちまやる方が
よかったんだけど…　やらせるのはともかく、それを結局自分の基準に直したくなるのがいけないところ…

まぁ、課題はまだまだ多いねってことです。



ところで全然関係ないけど最近姉が「見合いしろって話がまたきた死にたい」ってよくメール
してくるのが笑えますｗｗ
叔母が結構がんばってるのを知ってるので（昨年末に叔母とふたりでごはんした時も「今年はＭちゃん（姉）に
お見合いさせるのをひとつの目標にしている！」ゆーてたしｗｗ）、「まぁそんなに重く考えやんでも
えーんちゃう？」って返信したら「じゃあお前会ってみるか」って来たりしたので姉的には結構本気で
ストレスなのかなぁと思ってもみたりｗ
そんな話も昨日映画いった時とかにいろいろ話す予定だったんだけどねー(｀д´)ﾊｧ

私にもそういう話が振られる日も近いのかしら…と思いつつ、「仕事でとりあえずここまでって決めてる
目標を達成してから」って言いわけがまだ出来る…ブルブル…

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