先日、埼玉県所沢市にある防衛医科大学校の学園祭に行ってきました。

１学年が約８０名、全学年でも５００名に満たないところですが、卒業後は医官である幹部自衛官を養成するところです。

主な特徴は、
・卒業後は医師国家試験を受け、防衛医大病院/自衛隊中央病院/地方の自衛隊病院か部隊勤務を行う。
・併設で看護学校がある。
・学費不要で学生手当が出るものの、任官後９年以内に辞めると国庫に返納する必要が
ある(最大で６千万弱)

といったところでしょう。

逆に横須賀にあります防衛大学校との違いは、

・制服を着た自衛隊幹部になるにせよ、専門的な職務のため、民間人に近い。
・そうしたことから、制服はほぼ同じでも目つきや雰囲気は全く違う。
・普通の医学生が制服を着ている感じに近い。
・訓練はあっても、実際は研修や体験入隊に近い。
・共同生活でも実際はほぼ個室に近く、自室にはマンガがある（防衛大学校ではほとんど見ない)
・最大の違いとしては、東大の理３に匹敵するところのため、”入り”に関しては俊英の雰囲気が自然と漂い、そのため自由でのびのびした感じを受ける。

ことでしょうか。

そのため、血圧測定や茶道部の茶会など、学生さんとの雑談を楽しめたことで、なかなか面白かったですが、そもそもの設立の動機は１９７４年に開校しましたが、当時は自衛隊への風当たりが強く民間の医師が集まりにくいため、自前で人材養成・供給のルートを作ったことにあるようです。

ただジレンマとしては、

・配属先が職域病院か部隊のため、臨床例が少なくなる。（基本的に患者は若い隊員とその家族のため。一般公開は一部の病院のみです)
・病気の治療が限られる（ケガが多い・手術が少ないなど）
・ベッドを常にあけておかないといけない（有事・災害対応）
・国際任務や限られた人員での激務が増え、メンタルヘルスの必要性が強まっていても、現場の隊員が人事考課を恐れて、診察に行きづらくミスマッチになっている。

そのため、およそ１／３の卒業生が国庫に一括返済を行っても１０年以内に辞めてしまう、といったジレンマを抱えています。

主なポイントとして、この点が特に日本の大企業と共通していますが、
 
・医師としてのキャリアを伸ばすとなると、国庫に返納しても辞めてしまい民間に移るしかない。
・前は技量アップと収入確保とために、当直医のバイトをしていたが、公務員の副業で新聞記事などで問題になり処分があったため、そのルートがなくなった。
・一生の仕事として、自衛官として国家に尽くすためには、医師としてのキャリアやウデが犠牲になってしまう。
・ところが終生居続けても、将官のポストが少ない。
（作家の森鴎外は、初代軍医総監として陸軍中将まで行きましたが、本来の職種の自衛隊幹部がいる以上、なかなかポストが限られるようです。）
・一般企業より定年が早い面もある。(医官は独自の制度のようですが)

でしょう。

こうしたジレンマは、日本の人材の流動性の少なく帰属意識の強い大企業と同じでもあります。
例えば技術職や情報システム・企業法務や知的財産権などを扱うようなある程度の専門職の場合、自分のキャリアを優先すると組織人の一線として会社とぶつかってしまいやすくなりますし、会社のロイヤリティを優先とすると、自己の研鑽に限界が来てしまう、といったことと共通しています。

組織への帰属意識の強く、人間関係で成り立っている面の強い日本型の組織のあり方と、個人としてのキャリアの伸ばし方は、今の時代にあって壁にぶつかって課題を抱えていますことから、より多様な価値観からアプローチを図っていく必要があると考えます。
（解決策や取組みに関しては、次号にてお送りします。）

#日記広場：日記