自社の社員より 他社から借りた社員の方が優秀
- カテゴリ：日記
- 2026/04/28 19:45:07
昨日から 工期が間に合わないので 他社から２人 溶接とか手元とかで
人を借りた
なんか あまりに 進みが悪いので 今日は午後から 現場に
付きっきりで 管理をしていた
で 思ったのだけれど 他社の社員の方が 圧倒的に 仕事が早い
なんだろぅ 私がその他社の社員を管理して
社長が自社の社員を 管理していたのだけれど
余りに 融通が利かない(問題の打開策が出せない)ので
時々 私が直接 こぅした方が早いょと 口を出していました
ある程度は 黙っていたのだけれどね
で 1日の出来高が この2人の方が 当社社員4人より 2倍速いのさ
まぁ 平均して 予定通りには 進んだのだけれど
なんだろう???
なんて言ったら良いのかな･･･ やはり 頭に 図面が浮かんでないのか
仕上がりを考えずに 作業をしている感じ… 時間配分とか
判っていない…
残念ながら 私の社長時代の 教育が悪いのかなって
自分を攻めたりも しましたょ
この2人は 50代の外国人と76歳の老人なのだけれど
作業効率は 遥かに高かったですね
どうコメントさせていただこうかな考えていました。
教え方は人それぞれの個性があるので一概には言えないと思います。
私もそういうことで悩んだことがありましたが、その中で思うことは、人それぞれの性格や技量が違うので、そこを理解してあげることと、コミュニケーションの窓口をいつも開けておくことだと思います。
それから、仕事前に全員で朝礼を行うと思いますが、私が注意していたことは、今日の仕事のポイントや、
応援が来る等や会社の情報の共有をしっかり行うことで、仕事に意識をむけさせること、そして仕事に対して自分たちはチームとして取り組んでいくことを認識してもらうようにしていました。
モチベーションをどう上げていくか、それを意識しての朝礼でした。
それから、一か月といいましたが仕事がマンネリ化していませんでしたか、慣れほど危険なことはありません
一週間に一度は、現在の仕事においての全員でのミーティングを行って、問題点や改善点をを共有しあうことと、進捗状況と達成率、どうすればできるかなどについての意見をだしあうことも大事と思います。
出口の見えない仕事は、作業の効率とモチベーションを下げますのでご注意して、無理なく頑張ってください。
では、失礼いたしました。
まぁ 昨日も使ったのですが なんといっても 自社員より早い
今日は 雨なので 雨が止む午後半日 片づけに自社員全員に 来いと言っても
具合が悪いとか 始まりまして。。。
情けない社員は 自分の鏡なんだョって 昔 言われた事がありましたょ。
いぇいぇ 応援の方が 優秀だったといぅ話
応援の方が 現場に馴染んでいないはずだけれど 私が説明して
指示を出した「応援部隊」の方が 当社社員(もぅ1ヶ月もこの現場やってる)より
二倍以上 出来高を上げていたといぅ 私の社員教育って なんだっんだ?という 悲しいお話
他社の応援となると・・あまり頑張らないものなんですが・・
助っ人が張り切ると、自社の人間のやる気なさ加減がみえて・・
ま、それで、ちょうどよかったのか？
おだいじに！
それは仕方ないことで、職場が違えば仕事の仕方も、仕事をこなす量も違います。
応援ですから、現状の職場の流れる作業のリズムで、こなしているからだと思います。
現在の職場の流れに馴染んだら、同じようになっていくと思います。
それを勘違いして比較して社員に言うのは、良くないですからご注意ください。
私も前職時代に応援きた社員のペースがつかめなくて、遊ばしてしまったことありました。
それからは、応援にきた社員のペースの状況を確認しながら作業を渡すようにして、無駄のないように
したことありました。
井の中の蛙大海を知らずのごとく、自分の会社だけで仕事していますと、そのペースが世間一般に
比較してどうなっているのか見えなくなっていきますから、たまには同業他社の仕事の見学でも
してみてください。