まあ、四流な僕はどうでもいいですが。
『リフレクティブ・マネジャー 一流はつねに内省する』 (光文社新書)
中原 淳 (著), 金井 壽宏 (著)
を読みました。

社会人の成長は、会社内の仕事や人間関係だけではなく、社外の人間関係によって
大きく促進されるということを書いています。まあ、ふーん、ってかんじだけど。

たとえば、社内の人間とのあいだでは、同じ文脈で単純な会話で意思疎通をすること
ができる。
「○○事業部で○○をやっているいくじろうです。」で自己紹介がすんでしまいます。
でも、社外の人に自己紹介をするときには、
「当社の○○事業部は、創業以来の技術である○○を基礎に発展してきた○○分野を主に
取り扱っています。そのなかで、現在新規事業として○○の市場化を検討するのが私の
現在の担当です」みたいな説明をしなければならない。
外部の人と話すには、今、自社で自分が何をやっているかとか、その中での自分の価
値は何なのかとか、それは役に立っているのかとかを、常に考えなければならない訳
です。
そういった「内省」の中から、自分の持っている理論の強化や、問題点に対する気づき
を起こすわけです。

大人の発達について研究する気鋭の教育学者と、企業内の人材開発とかリーダーシ
ップなどに関する第一線の教育学者が往復書簡のような形式で書いています。


以前に僕にインタビューをしてくれた学生さんから、僕の職場に入りたいがどうしたらよ
いかというメールを頂きました。
組織として必要としている人材はどんな人だろうとか、志望動機をはっきりしたほうが
良いとか、上から目線で気づいたら2000字を超える返事を書いたんだけど、そんなな
かで、「俺の今の組織への貢献ってなんだろう」とか、「部下の○○はどんな思いで入っ
て来たんだろうか」とか、いろいろ考えちゃうわけです。
思えば彼から以前にインタビューを受けた時も、「われわれの組織の使命とか課題と
かって」について思いを巡らすことになったわけでした。

個人情報が割れたら嫌なので、仕事のことはあまり書けないけど、ニコットに自分の
事を書いていくのも、内省のための道具になるのかなと思ったりもします。