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売れる仕組みに直結した販売促進 ケーススタディー

未曾有の不況の中、どこの企業でも売上や利益を増やしていくことは、緊急の課題でもあります。業種・業界のケーススタディーを通じて、実現に対する阻害要因を分析し、解決案などをご紹介します。

低下する地価(1)

景気の指標の1つとして、地価や建売住宅の価格が挙げられます。
都内の建売住宅の価格を見ますと、2006年頃のピーク時から1000万円前後低下した印象を受けます。金融機関の融資動向と表裏の関係ですが、今後の展開が注目されます。

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失われた10年の本質とは-70年代に戻って(4)

前回の続きになります。
ここで、70年代のオイルショックの立ち直りに関しましては、2つのテーマが挙げられます。

1)オイルショックからの立ち直りは、省エネ技術だけでない
オイルショックの立直りは、当時で言いますと燃費を喰わないようにするための自動車の省エネ技術・アメリカのマスキー法に伴う排ガス技術...

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失われた10年の本質とは-70年代に戻って(3)

カンタンに70年代の時代が抱えていた課題を取り上げてみたいと思いますが、意外と現代と共通しているといいますか、当時の社会課題・テーマを先送りにしてなんら解決に結びつかなかったことが、改めて発見できると思います。

・オイルショック後の減量経営によって、省エネ化が進む
・同時に企業における中高年の...

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失われた10年の本質とは-70年代に戻って(2)

まずはカンタンに、1970年代を振り返ってみたいと思います。
社会的な出来事といえば、

・2度のオイルショックによって、原油価格が3倍に
・減量経営と省エネ化によって、先進国間で最も早い回復
・有珠山噴火・阿蘇山噴火・宮城県沖地震などの天災の頻発
・東海地震のおそれや対策に対してのアピールもこの時...

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失われた10年の本質とは-70年代に戻って(1)

新聞や雑誌などで「失われた10年」とよく言われています。
90年代のバブル崩壊・長期不況・企業業績の悪化に始まり、金融機関の不良債権や就職氷河期による雇用の悪化・円高など、経済への悪影響が大きく影響しています。かつてはバブル経済の崩壊がその主因と言われていましたが、特に企業経営や戦略の観点では、その...

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