プライオリティ
- カテゴリ：仕事
- 2009/10/17 23:55:28
今週にあった会議に出たときに、会社の方針が従業員に伝わってないと感じることがあった。どうも、伝えるつもりもないらしい。それが、従業員の仕事に影響していることも、上層部は (といっても小さい会社ですが) わかってないらしい。
現在のところ上層部は上層部だけで会議を開いて、方針を決めている。無論それは普通の会社でもそうだとは思うけれど、でも、それは伝わってこない。
わかった事・・・というより推測では、現在、稼ぎ頭の事業は『問題のある部分』も含め、中途半端なまま放っておき、新規事業を立ち上げて投資家にアピール。資金調達を優先にしている模様。
顧客と直接、向かい合っている僕にとっては、正直、納得いかない。顧客に対して示しがつかないが、会社方針ならば従う。『従』業員ですから。
ただ、納得するかは別の話だがなぁ・・・全体的に士気も落ちてるし。
どうしたもんだか・・・( -∀-)
決めたことが、正しいと思えたり、納得はいかないが仕方がない、と思えるならば
まだマシですが、うちの場合は決定事項が伝わってこないので、霧の中を手探りで
仕事をしているようなものですよ・・・(-∀-;)
>>びわさん
そうなんです。開発費がかかるから手を出しにくいのはわかるのです。が、
しかし、それをさておいても新規事業の採算性に疑問があるんですよね。
立ち上げたはいいものの、赤字になるんじゃないかと。
そんな事業ばかりでは、資金を出資してくれる投資家がいるかは甚だ疑問です。
まあ、ある時から「知ったことではない (-∀- )」と思ってやってますが。
ジョブズのように自由にやりたいですね。
BIG が当たったら、会社を立ち上げよう (-∀- )
>>ソラねこさん
取り返しのつかない自体になったときは、上層部が責任取るんじゃない
ですかね。それで、僕の給与が減らされるときは、辞め時だと思ってます。
少なくとも、今の会社で異を唱えてもまともに聞いてくれないのはわかって
いるので、諦めてますよ ( -∀-)
上層部の方々はどうされるつもりなのでしょうねぇ…。
やっぱりどこの組織でも釈然としないことは起こるものなんですね。
これを解決するのに、費用がたくさんかかるとなると難しくなってきますよね。
自分の場合は、資料をまとめたり、しっかりした制度を作ったり、同じチームメンバー間の意思疎通が
現状の問題なので、自分のやり方を変えることで改善できることが多いので何とかなっていますが。
まぁ、上の人の方針や言うことについてあまり深く考えないで、
注意されるまでは聞き流しておけばよいと思いますね（笑）
後、疲れた時は、ジョブズさんのスピーチ見て
やりたいようにやったほうがやりたいことできる、って思って行動しています～。
http://sago.livedoor.biz/archives/50251034.html
そして「このように決まりました。よろしく」って
そんなのばっかりです。
納得できないけど・・・このご時世 しょうがないって
諦めています。 はぁぁ・・・ため息。