人と言うのは自分が出来ることは、他人ができても、さほど不思議では無い、と言う認識の錯覚があります。

この様な上司は、自分が若い頃に、同じような対応で色々な悩みや苦しさを乗り越えてきたのかも知れません。しかしそれが誰にでも通用するとは限りません。

また「自分が仕事でしてきた苦労は、次の者も苦労して当然である、それが仕事だ。。。」と言う概念が強い上司も部下にとってはストレスになると思います。

これも、今の社会では難しい考え方かもしれません。

いかにその苦労を軽減するかが大切な事なんだと思います。

確かに人間は努力をすれば多方面に渡って才能を発揮できると思います。

しかし無意味なストレスを外部の人間がワザワザ与える必要はありません。

上司から見て「部下」と言っても相手はもう大人です。

その部下の行動が自分（部下）の結果になるのです。

仮に「それでは部下が可哀想だから。。。」と言う愛情があっての「指導」であったとしても、部下がそれをストレスとして受け取った時点で、それは愛でも温情でも何でもな無くなってしまいます。

部下の教育について非常に勉強されている上司と言うのは、プレッシャーを与えたり、怒ったり威圧したりせずに、部下が率先して仕事に着手して行くシステムを良く知っています。

その根底には「相手を信じる」と言う根幹があると思います。

部下を信じれない上司は、必ずと言って良いほど部下にストレスを与える指導をしていると思います。。

部下を信じれないから、それを埋めようと説教的になったり、威圧的になったり、細かくチェックを入れたりして、徹底的に管理しようとするのではないでしょうか。。。